Авторская медицинская методика — образовательное направление и кадровый резерв

Медицинский центр был обеспечен пациентами, но авторская методика оставалась внутри практики. Для развития требовалось передавать её другим врачам и одновременно формировать кадровый резерв.

Создать образовательное направление, связанное с лечебными программами и будущей потребностью центра в специалистах.

Исходная ситуация потребовала не отдельного рекламного действия, а связанной последовательности исследования, производства материалов и передачи их в работу.

• Фиксация исходной коммерческой точки
• Конкурентный срез — до 30 конкурентов
• Пересборка позиционирования
• Разработка подписки, курса или программы обслуживания
• Проектирование образовательного продукта
• Быстрый одностраничник для проверки продукта

• Изучили рынок медицинского обучения и сегменты специалистов.
• Связали учебные программы с практическими направлениями центра.
• Собрали структуру курса, позиционирование и страницы программ.
• Подготовили SEO, публикации, профессиональные рассылки и годовой маршрут.

• Карта методики, образовательного направления и кадрового резерва
• Сегменты врачей и связь обучения с лечебными программами
• Структура курса, лендинги, SEO и промостатьи
• СМИ, ВК-рассылки и работа с клиниками
• Фиксация исходной коммерческой точки
• Конкурентный срез — до 30 конкурентов
• Пересборка позиционирования
• Разработка подписки, курса или программы обслуживания
• Проектирование образовательного продукта
• Быстрый одностраничник для проверки продукта

Сформированы стратегия и тактический комплект: Карта методики, образовательного направления и кадрового резерва, Сегменты врачей и связь обучения с лечебными программами, Структура курса, лендинги, SEO и промостатьи, СМИ, ВК-рассылки и работа с клиниками. Реализация и будущий эффект не выдаются за уже достигнутые.

В результате проекта собран следующий комплект:Стратегия, конкурентный обзор, ЦА, программа, лендинг, SEO, контент, СМИ, рассылки для ревматологов, остеопатов и кинезиологов, планы касаний, программы лояльности.

Доказательная граница. Подтверждены стратегия и комплект тактических наработок. Рост выручки или продаж после реализации не заявляется без фактических данных.

Похожая ситуация не означает одинаковое решение. Сначала сопоставим факты, продукт, команду и реальный коммерческий переход.